项目全过程管理概念界定(全过程项目管理包含的内容以及作用)

2 工程建设总承包单位的项目管理在设计施工总承包模式下，业主在决策后选择总承包单位，该单位负责项目的全过程实施，确保交付的功能和质量符合合同要求3 设计单位的项目管理设计单位在承担工程项目设计任务后，根据设计合同的界定，对设计阶段的工作进行全面的自我管理，并延伸至施工和竣工验收阶段。

项目管理范围是确保项目目标实现的关键，涵盖了范围界定规划及调整等步骤明确的范围界定确保了项目团队对项目目标和范围有共同的理解，规划则帮助团队制定实现目标的具体方案，调整则确保项目范围适应变化的需求时间管理对于项目的按时完成至关重要，具体活动界定排序时间估计进度安排和时间控制是其中。

项目管理，简称PM就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划组织指挥协调控制和评价，以实现项目的目标项目是指一系列独特的复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个。

工程项目范围管理就是从项目建议书开始到竣工验收交付使用为止的全过程中所涉及的活动范围进行界定和管理的过程它主要包括5个过程1启动一个新的项目，或项目的一个新的阶段2编制范围计划或规划，即工程项目可行性研究报告推荐的方案各种项目合同设计各种任务书有关范围说明书等。

1六西格玛项目全过程成本管理 在六西格玛管理实施的全过程中控制项目成本不超过预算，首先需合理界定项目成本本身，其次要使项目成本不超过概算，合理利用资源，全方位全过程的进行成本管理2六西格玛项目全生命周期成本管理 六西格玛项目全生命周期成本Life Cycle Costing要考虑计算整个服务期的所有。

项目管理的核心在于规划执行和监控项目活动，确保项目能够按时按质按量地完成它涉及到项目从启动到收尾的整个生命周期，包括需求分析范围界定时间表制定资源分配和风险管理等关键环节项目管理的目标是通过高效有序的方式，确保项目能够顺利进行，最终实现既定目标在项目管理实践中，项目经理。

1项目范围管理 是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等2项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作很多人把GTDGetting Things Done时间管。