项目管理10大领域五大过程组图(项目管理十大领域分别包括哪些主要过程)

项目计划过程组lt细化计划，分解任务，为项目执行做足准备项目执行过程组lt实际操作，团队协作，推动项目向前发展项目控制过程组lt监督执行，调整策略，确保项目按计划进行项目收尾过程组lt总结经验，评估成果，为下个项目提供借鉴这11张思维导图犹如项目管理的导航图，助你从容应对每个阶。

先上图 其中，纵轴对应的是PMP的10个知识领域，分别是 整合管理范围管理时间管理成本管理质量管理人力资源管理沟通管理采购管理干系人管理#160每一个知识领域，都会经历5个过程阶段即5个过程组，分别是启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组 10个知识。

PMP讲的是五大过程组启动，规划，执行，监控，收尾 启动过程组定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程 规划过程组明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程 执行过程组完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程监控过程组跟踪。

总而言之，项目管理就是指把各种系统方法和人员结合在一起，在规定的时间预算和质量目标范围内，完成项目的各项工作，对组织资源进行计划引导和控制PMI 把它分为项目管理五大过程组和十大知识领域，共 49 个子过程项目管理的十大领域，将项目管理的工作内容划分为整合管理范围管理时间管理。

一五大过程组1启动过程组Initiating Process Group启动过程组是项目的起点，它确定项目的目标边界和可行性在这个过程组中，项目经理将与相关方合作，为项目制定基本框架和项目章程2规划过程组Planning Process Group规划过程组是项目管理的核心，它确定项目如何达到目标在这个过程。

项目管理全流程一图解析 项目管理流程全貌 项目管理的五大过程组是启动规划执行监控与收尾每个过程组都承载着项目管理的关键任务，下面逐一解析启动过程组是项目开始的标志项目经理需明确项目目标，制定项目章程，界定项目范围，并组建项目团队此阶段的关键点在于确保项目方向正确，资源分配合理。

PMBOK五大过程组是启动过程规划过程执行过程监控过程收尾过程各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组1启动过程组作用是设定项目目标，让项目团队有事可做2规划过程组作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”3执行过程组作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”。

项目管理作为一门学科，其核心知识领域包括十大方面，这些领域涵盖了项目从启动到收尾的全过程这十大知识领域是项目整合管理范围管理时间管理成本管理质量管理资源管理沟通管理风险管理采购管理和相关方管理每一领域都是项目成功的关键，它们相互关联，共同支撑项目的顺利实施项目整合。

10项目综合管理是首要的功能，包括影响其他知识领域并被其他知识领域影响1项目范围管理包括确定和管理成功完成项目所要做的全部工作2项目时间管理包括项目所需的总时间的估算，编写可接受的项目日程进度计划，并确保项目按时完工3项目成本管理包括项目预算的制定和管理工作4项目质量管理。

25规划采购管理买什么，如何买的计划26规划干系人管理制定干系人管理计划，怎么搞好关系三执行过程组8个整体质量人力资源沟通采购干系人等6个领域27指导与管理项目工作按图索骥28实施质量保证通过过程保证质量29组建项目团队让巧妇能为有米之炊30。

项目管理的五大核心过程组概述1 启动过程组这个阶段的核心是启动新项目或阶段，通过制定项目章程明确目标，包括识别并记录干系人的需求和期望首要任务是确立项目目标，并为团队提供明确的方向2 规划过程组规划过程涵盖了详细的项目规划，包括制定项目管理计划收集需求和定义范围它确保有明确。

成熟度四个梯级有助于组织了解最佳实践与项目管理成熟度的相关性，并评估自身成熟度等级，制定改进计划项目管理十个领域包括项目整体管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理和项目干系人管理项目管理五个基本过程组。

项目包括5大过程组，10大知识领域，49个过程，73个输出和132个工具和技术5大过程组分别是启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组和收尾过程组项目生命周期类型分为预测型生命周期Predictive和适应性生命周期Adaptive开发生命周期项目生命周期内通常有一个或多个阶段与产品服务或。

项目管理的关键组成部分包括五大过程组，它们分别是启动规划执行监控和收尾这些过程组在项目的生命周期中起着决定性作用，确保项目的顺利进行以下是每个过程组的详细描述1 启动过程组 该项目或阶段的起点，通过制定项目章程，明确目标和授权，识别并记录相关利益方，为项目的开展奠定基础2。

PMP项目管理，分为五大过程组十大知识域，一共49个过程，具体分为启动规划执行监控收尾想要学习PMP课程，推荐51CTO学堂这个PMP课程应该是业内超高性价比课程项目管理就是对有关项目活动的知识技能工具和技术的运用，以达到项目需求 通过运用一定的知识技能工具和技术等使。

通过本考试的基本用途有以下2个1评职称此证书在国企和事业单位可以评职称 2申报项目经理此证书可在自己所在企业申报系统集成项目经理，如果自己所在企业不需要，可以在其他企业申报IT建设人才网，也就是挂靠信息系统项目管理有五大过程组和十大知识领域，下面分别介绍项目管理五大过程。