不属于项目管理的发展趋势的是的简单介绍
答案ABC 本题涉及的考点是建设工程项目管理的发展趋势项目管理作为一门学科，30多年来在不断发展，传统的项目管理是该学科的第一代，其第二代是多个相互有关联的项目的项目管理，第三代是多项目不一定有关联的组合管理，第四代是变更管理。
答案C 本题考查重点是“建设工程项目管理的背景和发展趋势”建设工程项目管理的发展趋势之一是将项目决策阶段的开发管理实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集成为项目全寿命管理因此，本题的正确答案为C。
答案D 本题考查重点是“建设工程项目管理的发展趋势”将项目决策阶段的开发管理DMDevelopmentManagement实施阶段的项目管理PMProjectManagement和使用阶段的设施管理FMFacilityManagement集成为项目全寿命管理LifecycleManagement因此，本题的正确答案为D。
美国著名的财富杂志预测项目经理将成为21世纪年轻人首选的职业，项目经理早已不再仅仅指建筑工程的施工经理，现在项目管理已经成为全球管理的新热点，并呈现以下四大发展新趋势一项目管理走出工程建造业，服务业成为项目管理发展的新天地1984年，我国首次采用国际招标建设鲁布革水电站，取得良好经济效益。
1工程项目管理 2工程项目管理的基本原理 3工程项目的管理模式 4工程项目管理的发展趋式 二重点难点 一了解工程项目管理的发展趋势 二熟悉工程项目的含义特征，工程项目的阶段和周期，工程项目管理的目标主要利害关系者，工程项目管理的基本原理，工程项目管理模式 三内容讲解 第一章。
答案A 教材P8 本题考查的是建设工程项目管理的背景和发展趋势选项B，项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系选项C的表述指的是项目组合，而项目集指的是一组相互关联且被协调管理的项目选项D，项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作。
1了解工程项目管理的发展趋势 2熟悉工程项目的含义特征，工程项目的阶段和周期，工程项目管理的目标主要利害关系者，工程项目管理的基本原理，工程项目管理模式 第一节工程项目管理 一工程项目 一工程项目的含义熟悉 工程项目是指建设领域中的项目一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建。
随着企业对项目管理方法和技术的深入理解，项目管理软件市场面临挑战与机遇并存的局面用户需求推动技术进步，要求软件具备大数据存储高并发访问多分支机构支持系统维护及扩展性等特点鉴于国内项目管理软件开发起步较晚，高端市场几乎被国外厂商垄断未来，项目管理软件的发展趋势将包括1通用型项目。
目前有许多商品化程度很高的项目管理计算机软件包，例如有CAD预算网络计划合同管理资源管理成本管理，这些软件的开发平台硬件条件数据结构都有很大的差异，且其版权属于不同的开发商，这会阻碍项目管理的集成化3我国工程项目管理的发展状况建设项目管理从总体上说仍然基于系统论控制论信息论之上。
项目管理科学化趋势是非常明显的，只有清楚的知道未来发展趋势，才能更好的处理好每个细节，做好自己的同时规划未来中达咨询就项目管理科学化趋势和大家介绍一下我国工程项目管理科学化的方向应有以下五个方面1工程项目管理规范化规范化的目的是在总结成功经验的基础上做到统一方向，促进发展规。
未来，项目管理将展现出国际化趋势，与国际标准接轨，同时融入信息化管理，实现项目管理网络化虚拟化，以及项目管理软件的广泛使用同时，全寿命管理概念将被广泛应用，实现对工程项目从策划到拆除的全过程控制工程项目管理也将趋向集成化，形成更系统的管理模式合作管理将成为新的管理方式，实现共赢。
此外，学生还需要熟悉项目管理在国内外的发展历程现状和趋势，以便更好地把握未来项目管理的发展方向更重要的是，学生将具备独立从事某些工程领域项目策划项目评估项目计划与监控项目融资项目采购管理项目合同管理等工作的能力这不仅要求他们具备扎实的专业知识，还需要他们具备良好的沟通和组织。
运用科学的管理办法，主动控制风险的产生条件，尽可能做到防患于未然，以避免和减少项目损失，已成为项目管理发展首要关注的环节国内项目风险管理发展趋势专业化发展趋势项目风险管理的广泛应用促进了项目管理向专业化方向的发展，突出表现在项目管理知识体系PMBOK的不断发展和完善学历教育和非学历教育竞相。
但值得注意的是，近年来国家在建设工程领域大力推进工程总承包全过程工程咨询管理等模式鼓励引导保险力量参与项目建设，发挥有效风险管理服务，推进IDI工程质量潜在缺陷保险安全生产责任保险的实践应用，这些政策举动与行业发展趋势表明我国建设工程项目管理已开始向着成熟项目管理模式转型发展1工程总承包。
项目管理应具备统筹性集成化全过程特点，以调动资源协调活动优化方案防范风险，实现项目管理目标我国项目管理发展经历了学习研究推广深化和创新阶段，实现了系统化市场化和规范化尽管工程监理制度覆盖建设全过程，实践中的职能作用却主要限于施工阶段质量安全管理项目管理的发展趋势表明。
在新世纪，我国工程项目管理迎来了发展的新时期面对经济全球化的挑战，建筑施工企业应着眼长远，坚持创新，探讨项目管理的未来方向和趋势，采取有效措施，以占领市场竞争的制高点quot**集团项目管理quot软件系统是我们迎接挑战的平台，也是我们实现跨越式发展的基础项目管理的新理念可概括为“三层关系两制建设。
