项目管理pmt和pmc区别的简单介绍

关键词PMT＋PMC＋TPI＋EPC中亚天然气管道工程项目管理模式自上世纪四十年代美国曼哈顿工程开始，项目管理逐渐成为专门的管理门类，为业内人士所重视随后出现的十年代开始逐步采用监理制度，本世纪初开始实践和运用组建的项目管理团队，一般由少量管理和技术人员组成PMT通常作为业主代表对项目的全过程实施宏观。

PMC是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划项目定义工程招标选择EPCEPC是英文Engineering Procurement Construction的缩写，即设计采购施工总承包承包商，并对设计采购施工过程进行全面管理，一般不直接参与项目的设计采购施工和试运行等阶段的具体工作。

4施工管理项目要求强化组织协调工作主要强化方法是优选项目经理，建立调度机构，配备称职的调度人员，努力使调度工作科学化信息化，建立起动态的控制体系5施工项目管理与建设项目管理是不同的其区别为1管理任务不同施工项目管理的任务是生产出建筑产品，取得利润建设项目管理任务是取得。