项目管理49个管理过程(项目管理49个管理过程包括)

PMP 项目管理44个过程含义解析1 制定项目章程正式核准启动一个项目或进入项目某个阶段2 制定初步范围说明书制定从高层次说明项目范围的初步范围说明书3 制定项目管理计划将确定编写协调和组合所有部分计划所需进行的行动形成文档，形成项目管理计划4 指导与管理项目执行执行项目管理计划中的。

PMBOK指南把49个项目管理过程归纳为五大过程组启动规划执行监控收尾这五大过程组的理论基础是“计划实施检查行动”循环PDCA循环，即戴明环1启动过程组 定义启动过程组是项目管理的第一个阶段，主要目的是定义项目目标，确立项目章程，识别项目干系人，为项目的开展奠定基础。

监督与控制和收尾过程组保证项目的完成，这五大过程组被组织为九大知识领域项目整体管理范围管理时间管理成本管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理和采购管理其中前五项为核心，后四项为辅助值得注意的是，项目管理的许多过程在本质上是重叠的不知道上述回答是否对你有帮助。

项目规划项目执行项目监控和项目收尾，是由49个子过程组成的项目管理十大知识领域包括项目范围管理项目整合管理项目成本管理项目时间管理人力资源管理采购管理沟通管理风险管理项目相关方管理项目质量管理关于记忆这些内容，需要充分理解项目管理过程和项目管理中有关的事务。