工程项目经理所应具备的能力(工程项目经理所应具备的能力有哪些)

1、首先，作为一名合格项目经理就应具备较好的心理素质和应有的基本能力应懂管理，懂技术，懂经济，懂合同最重要的是项目经理应该具备领导才能专业技术知识较强的组织协调能力有工作干劲有敬 业精神为人正直敢于主动承担责任思维敏捷精力充沛高瞻远瞩， 统揽全局，不断学习，完善自己，给企业创造最大利润；建筑项目的项目经理是建筑工程项目建设中非常重要的人员，需要对建筑项目负终身责任建筑项目经理要具备一些比较严格的条件一自身修养 具备好的自身道德素养，不徇私情不利己具备建筑经济相关法律知识二业务能力方面 1 具备一定的项目组织管理能力，良好的表达和综合协调能力2 有58年；在业务能力方面，项目经理应具备一定的项目组织管理能力，良好的表达和综合协调能力通常，他们需要拥有58年的项目驻场工作经验，能够对项目的工程技术与施工情况实施质量控制成本控制进度控制及目标管理项目经理还需对公司所开发项目的建设工期工程质量施工安全各方协调工程成本等进行全面的；建设工程项目经理最重要的能力如下1计划统筹能力周密的计划是完成项目建设管理的第一步，也是最关键的一步一个工业或民建项目涉及很多的单位工程和分步分项工程，且工序纷繁，工艺考究2组织实施能力计划编制得再好，不去执行，只能是画饼充饥空中楼阁检查监督能力项目按计划施工后，每天；要做好一名工程项目经理，还必须具备以下几个方面的条件 一领导才能 团结友爱知人善任用其所长避其所短，善于抓住最佳时机，并能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生具有了这些能力就能更好的领导工程项目经理部的全体员工，唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成；3熟悉掌握国家颁布的关于工程项目管理的法律法规和政策熟悉地方关于工程项目管理法规政策制度和要求熟悉企业内部对项目管理所规定的制度程序标准4经验要求，根据项目规模选配不同经验的项目经理任职应具有企业6年及以上建筑施工工作经验应具有在技术安全质量岗位和工程造价岗位的。

2、1具备施工管理能力 2有丰富的专业知识 3有决策指挥的魄力 4有相当强的社交能力 职责1代替施工单位管理好施工现场，工程的盈亏都靠他 2管理好自己的施工队伍 3重点管理好工地安全 4质量进度费用主要控制者 5处理好与各参见单位的关系 权利1代替公司行使主权，工地上；工程项目经理需要具有较强的 逻辑思维 与决策能力人际能力沟通能力计划与执行能力，下面是我整合的工程项目经理具体职责要求，一起来看看吧，肯定对你有所帮助的工程项目经理具体职责要求1 1负责管理大厦各工程系统的设施设备，确保正常安全运行2 负责管理各系统预防性年度季度月度维护；项目经理要对整个项目进行统一管理，就必须制定出切实可行的计划或者对整个项目的计划做到心中有数，各项工作才能按计划有条不紊地进行也就是说项目经理对施工的项目必须具有全盘考虑统一计划的能力 2 组织 这里所说的项目经理必须具备的组织能力是指为了使整个施工项目达到它的既定的目标，使全体参加者经分工；个人见解1最重要的就是沟通能力，这点最重要了能与各单位处理好关系不然工程开展不会顺利2吃喝嫖赌，行行懂点门道，要会点吧这上面需要自己控制3工程技术，起码要懂行业技术，这样与别人专业的交流才无障碍，4懂点造价项目上的造价 这个有技术含量，控制成本，节约成本，怎么；首先，项目经理应具备良好的道德素养与法律知识，确保公正无私，不谋私利同时，应熟悉建筑与经济领域的法律法规其次，项目经理需具备出色的业务能力具体包括一项目组织管理能力，以及良好的表达和综合协调技能二拥有至少5至8年的项目现场管理经验三对工程技术与施工过程实施质量成本进度。

3、再者，技术能力也是项目经理必备素质，虽不必精通技术，但需对技术有所了解，以便有效沟通与决策项目经理应具备应对危机及解决冲突的能力，有效管理项目中的各种冲突，预防危机出现人际关系能力同样重要，项目经理需具备谈判技巧，建立高效项目团队，营造积极文化氛围最后，个性特征如承担风险持之以恒；工程项目具有唯一性复杂性，项目实施过程中面临各种问题和冲突，给项目经理带来巨大挑战作为工程项目经理，需要具备领导及管理能力项目经理需要有清晰的领导意识和方向，能够辅助项目成员解决问题，使新成员快速融入团队，拥有较强的沟通能力，权衡方案的技术性经济性及其与人力因素之间的关系项目经理必。

4、施工项目经理应具备的素质及条件共有以下五点 1具有大学本科以上文化程度工程项目管理经历8年以上，或具有大专以上文化程度工程项目管理经历10年以上2具有建设部认定的原一级项目经理资质，或建设工程类相关注册执业资格，或取得过国际项目管理专业资质认证C级以上证书，并参加过工程总承包项目经理；其次，项目经理应具备较强的业务能力这包括项目组织管理能力，良好的表达和综合协调能力此外，他们需要有58年的项目驻场工作经验他们需要能够对项目的工程技术与施工情况实施质量成本进度控制及目标管理他们需负责对公司的开发项目进行建设工期工程质量施工安全各方协调工程成本等的全面；项目经理是担风险的，一幢大楼的建成不是凭口号凭决心就能建成的建设过程中就有风险取费中还有一项费用叫不可预见费，就是不可能预先知道的费用，就是风险费工程本身存在建造过程中的风险施工过程中处理风险有几种手段一是要承认风险是客观存在的，承认这个风险，风险自留，承担下来这个风险。

5、简单说一点吧1专业素质，这个不用展开了吧，你干的活，不要求专业精通，最起码要了解一点工作流程关键节点等，要心中有数，这个能力要有，很重要，但不是关键2沟通能力项目经理是工程中关键位置，业主施工班组外协单位政府部门社会各方都需要你去协调关系，所以，沟通能力是关键的。