项目经理部与公司的关系(项目经理部与公司的关系是什么)

简单点说吧建筑公司实行项目部项目经理负责制情况下，项目经理就是老大公司想成立分公司，分公司就是为项目部服务的分公司的制度按公司制度制定就可以了项目部就像一个工业企业的大车间，当然销售部分也归这个“大生产车间”管子公司有独立法人资格，分公司没有，这是最主要的区别；项目经理部是一个施工企业在某个项目的派出机构，属于施工单位建设单位是就是常说的业主，项目部就是常说的承包方施工单位的主要负责人一般是指法人代表总经理总工程师技术负责人安全负责人安全副总，这些人员需要具备A证，即企业负责人安全生产考核合格证书A证项目经理指工程承包。

5 在不同工程规模下，这些角色的关系有所变化 在小型工程中，包工头施工队长和项目经理可能是同一人 在中型工程中，建筑公司可能会聘请项目经理来管理包工头和施工队长 在常规情况下，建筑公司的高级管理人员与项目经理大包工头平级，共同管理分包的包工头和公司正式聘用的施工队长；三员工关系 装修公司以招聘形式向社会招纳各种工人，经过系统培训后考核上岗，能者任相应工种的班组长，与公司签订劳务合同客户和公司签订装修合同后，按工程进度，公司安排相应工种的人员进入现场作业，安排项目经理设计预算等人员为其服务，指导施工，公司与施工队伍的这种关系对业主非常有利，施工。

国家工程会下发投标书，然后建筑单位参与投标，之后会让自己单位的下属去干其中的一部分，这就称为项目部，项目经理就是负责人，项目上再分工，分工给负责人称为施工队长，施工队再分工，最低层就是包工队，负责人就是包工头，也就是民工的意思另外还有分几种情况1小的工程包工头=施工队长=；北京天然气管道公司则负责陕西到北京的三条天然气管道的运行，确保首都的天然气供应稳定这些单位共同构成了所谓的5+1管道运营系统至于所说的1，指的是西南油气田，它是为补充西南管网而存在的，主要负责西南地区的天然气生产和输送而管道建设项目经理部则是一个独立的机构，主要负责项目工程管理，当。

国企公司组织投标，中标后选派项目经理，组建项目班子和项目部，确定施工队伍，选供应商等，在此前项目经理只是参与，没有实际权利正式进入工地后，公司会制定一个目标成本由项目经理和公司签订目标责任状以后公司按此成本考核该项目，项目经理有权制定本项目的奖金分配方案，有权调动本项目人员包括。

项目经理部和项目部一样吗

问题八施工项目经理部可设置的五个管理部门有哪些？ 质量管理进度管理合同预算安全管理材料管理问题九项目经理和施工单位是什么关系为什么所有的事情都是项目经理做呢那施工单位干什么起什么作用啊 楼上的连基本问题都搞错了 业主是指建单位 项目经理是企业法人代表在项目上的全权。

企业项目管理是伴随着项目管理方法在长期性组织中的广泛应用而逐步形成的一种以长期性组织为对象的管理方法和模式，其主导思想就是把任务当作项目以实行项目管理，即“按项目进行管理”企业项目管理就是站在企业高层管理者的角度对企业中各种各样的任务实行项目管理，是一种以“项目”为中心的长期性组织。

委托代理的关系项目负责人是项目公司派出管理工程项目的一次性管理机构，项目负责人与公司之间既有行政隶属关系，又有经济合同关系项目负责人是公司在工程项目上的委托代理人，受公司经理委托，履行公司与业主签订的合约，对项目施工的全过程全方位负责，两者之间的关系是委托代理的关系。

1关键要看公司的经营管理模式，如果公司仅给项目经理提供稍高度工资而没有高承包经营的话，盈利是属于公司的2如果公司搞承包经营，保证公司上交后的盈利，公司可以按照一定的比例重奖项目经理，也可以把上交后的剩余盈利交给项目经理分配，毕竟活不是项目经理干的，还要考虑队伍的凝聚力，多少给职工分。

项目部算基层单位项目经理部是公司授权负责具体项目的基层实施单位，项目经理是公司法定代表人在具体项目上的全权代表，履行法人单位签订的合同职责。

项目经理部与公司的关系如何

1、项目经理部与项目部在实际应用中并无本质区别，项目经理部通常被简称为项目部项目经理部是为完成特定工程项目而设立的企业内部核算与管理单位，一般名称为xx企业xxx工程项目经理部这个临时性的组织机构专注于项目的实施和管理，一旦工程竣工，项目经理部便会解散项目经理部在项目实施期间，负责项目的整体。

2、一项目总经理的主要关系 1 与项目团队的关系项目总经理需要与项目团队成员建立良好的合作关系，包括各部门经理员工和其他利益相关者他需要协调团队工作，确保成员之间的有效沟通和合作，以实现项目目标2 与客户的关系对于外部客户，项目总经理是关键的接口人他负责确保客户的需求被满足，与。

3、4挂靠关系 装修公司与项目经理还可能是挂靠关系，即装修公司允许项目经理在一定的时间内，利用企业名仪承担工程 ，属于特殊的法律形式输入面积，免费获取装修报价。