5大项目管理过程(5大项目管理过程有哪些)

4项目生命周期四个阶段是指项目的固有生命周期，而五大管理过程则是指的该项目的项目管理生命周期前者侧重于一种固有模式，而后者则更侧重于管理，不同的项目，其生命周期都是同样的四个阶段，但是对于项目管理而言，则意味着不同的管理模式方法以及侧重点5两者的相同之处在于，生命周期是一样。

项目管理专业人员PMP的五个主要阶段被定义为五大过程域，它们分别是启动过程组规划过程组执行过程组监控与控制过程组以及收尾过程组在启动过程组中，项目的目标和范围被明确，项目章程被制定，项目干系人也被识别这个阶段是项目管理的第一步，也是至关重要的规划过程组涉及制定详细的项目计；当项目成员视项目工作为己任的时候，项目控制就会简单得多较之于漠不关心的团队，此时的项目治理成功几率更大运用项目治理流程也会鼓励项目成员的合作，这也让你的项目控制工作更加轻松 五变化治理 技术性项目中问题最集中的方面就是缺少对具体变化的治理控制要解决这个问题，需要在项目的各方面启用有效的变化；项目管理主要有五个阶段，如下1启动过程在一个项目管理过程循环中，首要的管理具体过程是一个项目或项目阶段的启动过程它所包含的管理活动内容有定义一个项目或项目阶段的工作与活动，决策一个项目或项目阶段的启动与否，或决策是否将一个项目或项目阶段继续进行下去等工作，这是由一系列项目；5收尾过程组作用是了结项目阶段“恩怨”，让一切圆满PMBOK十大知识领域是整合管理范围管理时间管理成本管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理干系人管理各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域1整合管理其作用犹如项链中的那根线2范围管理做且；5收尾过程组Closing Process Group收尾过程组是项目的结束阶段，项目经理将完成项目的交付物并与相关方进行项目验收在这个过程组中，项目经理将做好项目文档归档经验总结和最后的项目报告等工作二十大知识领域1项目整合管理Project Integration Management项目整合管理包括整体项目计划；项目管理分为五大过程，即启动过程规划过程执行过程监控过程和收尾过程启动过程是项目开始的阶段，规划过程则包括详细的计划制定，执行过程则是项目具体实施阶段，监控过程负责监督项目进展，确保符合计划，收尾过程则是项目完成后的最终阶段，正式结束项目或项目阶段九大知识领域分别是项目整合管理范；4完成任务并反馈 在完成任务并实现其目标后，项目的进度还不能算完成项目我们需要对任务完成后所产生的影响做出评价，并根据评价做出相应调整5结束任务和结果 当完成一项工作或结果后，我们可以结束它这是项目管理过程中最重要的一个环节项目结束的标志是在新项目启动时通过明确项目优先级的。

项目管理各过程组成的5个过程组可以对应到PDCA循环，即戴明环“计划Plan执行Do检查Check行动Act”循环该循环各环节以结果相连，该循环一部分的结果变成了另一部分的依据过程组的综合性比“计划执行检查行动”循环更加复杂规划过程组与“计划执行检查行动”循环中的“；4项目控制 在项目控制阶段有两个重点内容1准确识别计划的偏差，判断影响项目进度的是任务没有安排好还是目标设定的有问题2做好控制工作，这一点可以充分利用项目管理过程中的各项数据来完成，比如费用数据采购数据等，通过实际数据与计划数据之间的差别来使项目资源和进度相匹配5项目收尾；PMI遵循PDCA的法则，将所有的项目管理活动分成了五大过程组，分别是启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组启动过程组意味着正式开始一个项目，或开始一个项目中的新阶段，包括识别干系人和制定项目章程两个子过程启动的作用大型推土机，面对所有全员，正式宣告一个新项目或新阶段的；项目管理包括5个过程组分别是启动过程规划过程执行过程监控过程收尾过程这五大过程从项目初期开始一直贯穿到项目结束的，是整个项目的推进方向一启动过程在项目开工之前要先启动，设定其项目的主要目标，并且让项目中的团队对齐目标“有事可做”这一过程的基本内容是核准项目或多阶段项目；5 这些过程是灵活的，可以在项目的各个阶段中应用，为项目管理提供了具体的操作指南6 例如，在识别需求阶段，可以执行启动规划执行监控和收尾的全部过程7 在提出解决方案阶段，可能只需关注规划和执行这两个过程8 如果将项目管理比作战争，四个阶段相当于战争的大战略，涉及战争的准备；2 计划阶段详细规划项目的目标范围进度成本质量风险管理等方面，制定项目管理计划和项目基准3 执行阶段按照项目管理计划实施项目，协调资源，管理团队，确保项目按计划进行4 监控阶段监控项目的进度成本质量风险等方面，及时发现并解决问题，调整项目管理计划5 收尾阶段；当项目成员视项目工作为己任的时候，项目控制就会简单得多较之于漠不关心的团队，此时的项目治理成功几率更大运用项目治理流程也会鼓励项目成员的合作，这也让你的项目控制工作更加轻松五变化治理 技术性项目中问题最集中的方面就是缺少对具体变化的治理控制要解决这个问题，需要在项目的各方面；确定项目预算表，制定项目质量保证计划，确定项目沟通计划，制定采购计划3项目执行当项目启动和策划中要求的前期条件具备时，项目即开始执行4项目监测实施跟踪与控制项目，包括实施项目，跟踪项目，控制项目5项目完成也叫收尾项目，包括项目移交评审，项目合同收尾，项目行政收尾。

3项目执行项目策划将在此阶段进行实施，此时，项目团队将对可交付成果负责，以确保项目可以完成最初设定目标4项目监测和控制项目的监测和控制与项目执行会同时发生 根据计划，项目经理的职责是监督运营并确保一切都朝着正确的方向发展5项目收尾项目管理的最后阶段并不是简单写一份报告或者。