领导暗中保护下属怎么办(领导暗中保护下属怎么办呢)

您好领导包庇下属，可以向领导的领导如实反映情况，由领导的领导予以调查核实后依法依纪处理如果您要管，事情必然弄大，如果领导是您的领头上司的话，您管的结果往往会危及您本人的利益，至少领导会给您穿小鞋。

作为一个领导肯定不能对下属太袒护了，表现得太明显了，其他下属就会不服了，就会认为领导太偏心于你了所以你的领导明的不理你只是一种掩饰，暗地帮你说明对你爱护有加领导越是帮你，你就越是应该努力，为自己争面子，为领导争气哦，加油哦。

1打马虎眼，给问题争取更多的解决时间 通过打马虎眼，给自己员工在问题的解决上争取更多的时间，从而不使员工处于被动领导这种掩护式的保护行为，看似是漫不经心，其实是别有用心的在为自己的下属争取更有利的条件2一马当先，为员工提供更多的精神庇护 在冲突之中，能一马当先站出来，替员工。

1 在工作上被赋予更多的资源和支持，例如获得更多的培训和指导，或者有更多的机会展示自己的才能2 领导可能会在工作中特别关注你的需要，例如对你的工作要求更加宽松，或者更加关注你的健康和福利3 领导可能会在你面临困难或者挑战时提供帮助和支持，例如给你更多的建议或者指导，或者帮助你解决工。

最后，寻求支持向可信赖的同事或上级领导寻求帮助，必要时可以咨询人力资源部门，获取专业建议除此之外，职场中应建立健康的工作氛围鼓励领导与下属保持专业互动，避免不必要的个人接触公司管理层可以开展相关培训，提高员工对职场性骚扰的认知，增强自我保护能力通过共同努力，营造一个安全公正的。

如果正副职之间存在明显的不和，女下属可能选择了站在副职一方副职领导为她说话，可能是为了维护自己的团队和支持者，对抗正职的潜在打压女下属本身无误，副职暗中保护在另一种情况下，女下属可能在工作上表现良好，没有过错，但正职领导可能出于某种原因对她有偏见或不满此时，副职领导为她说话。

1 领导收拾下属时可能会采用的手段包括故意给下属戴上高帽子，让其感到内疚暗中让下属承担责任，同时自己躲在幕后在公开场合表扬下属，却在私下里对其进行挖苦和压制2 为了避免成为任人欺负的老好人，下属应该学会识别领导的真正意图，并在必要时采取措施保护自己例如，当领导试图将责任推给。

让自己成为不可替代的人，才是正道3领导确实开始对你有想法有意见了，你要主动示弱求和，多跟领导沟通 领导的想法我们有时候会捉摸不透，即使再换位思考也不知道如何去做，那就干脆跟领导摊牌，推心置腹的聊一聊，请求领导的帮助和支援，我相信所有的领导都希望下属越来越好的。

隐藏情绪等待机会不要把事情闹大，把自己的工作做好主动沟通化解并学会撂挑子学会收集和保留证据1隐藏情绪等待机会 遇到小人领导首先是不要去正面硬刚，因为这不是你的强项，小人之所以能够生存意识因为够阴险，让他人毫无防备，另一个就是足够不要脸，和这类人对质是自找没趣，降低自己的。

如果领导是异性，他们默默观察你可能是因为对你产生了兴趣这可能是因你的外貌或其他特质吸引了他们在这种情况下，你需要保持职业素养，避免让个人关系影响到你的职业生涯此外，领导还会观察以下方面1 属性定位领导会关注你的能力是否专注在职场中，老板更欣赏专一领域的专家，而不是全能型人才。

1通过巧妙地转移话题或模糊问题，领导为员工争取解决难题的时间，避免员工陷入不利境地这种看似轻松的掩护实际上是为了为下属创造更有利的解决条件2在冲突中，领导挺身而出，为员工提供精神支持，这种行为极大地庇护了员工，本质上是一种保护手段。

7 通常情况下，这样的同事更容易在单位中获得晋升8 你如果不受领导青睐，可能是因为你虽然勤奋工作，但不会在老板面前展示自己，也不会背叛同事9 这些同事会在领导面前偷偷报告你的行为，但不会直接诽谤你10 他们擅长在言谈中透露信息，可能会暗中破坏你的形象11 因此，在与这样的人。

上司可以在背后说你坏话，去高层告你刁状上司可以指派马仔来拖累你，甚至不惜搞垮公司的项目上司可以明着帮你暗中害你，使你无法完成工作上司可以设陷阱等着你跳下去，之后慢慢地死掉而你，一个下属，一个自以为正义的下属，能做什么你也许可以写匿名信，或者是跟一帮同事聚众骂人，最多是冷。

其实个人认为，在日常工作中，领导喜欢护犊子的这种行为，其实也是为了更好的团结自己的队伍，同时也是为了让自己的下属对于自己产生一定的认可和对于自己的团队产生归属感的一种重要的手段当自己的下属受到欺负的时候，作为领导能够第一时间站出来，为自己的下属出头，这样的表现并不单单只是“护犊子”。

领导绝不能当众给下属难堪的原因如下伤害下属自尊心当众给下属难堪会严重伤害其自尊心，使其在同事面前失去尊严引发报复心理下属可能会因此产生强烈的报复心理，选择辞职消极怠工或暗中策划反击挫伤工作积极性这种行为会严重挫伤下属的工作热情和积极性，导致其心理状态不稳定，难以集中精力完成。

领导拿捏下属的暗招有多种，以下详细阐述三个常见的一是任务分配不均领导会故意将大量高难度时间紧的任务安排给特定下属，表面上称是看重其能力，实则让下属在高压下疲于奔命，无暇提升自己或争取其他机会若任务完成不好，还可能成为被批评的把柄，打击下属自信心二是信息封锁重要的会议项目。