找投资人的商业计划书怎么写(找投资人的商业计划书怎么写啊)

当面临仅1020分钟的演讲或表达时间，撰写商业计划书时，需聚焦关键信息以下为一个基本商业计划书的架构及要点Company Purpose 简明扼要说明公司或业务的核心功能需准确且精炼，确保投资者一目了然 BackgroundProblem 阐述业务产生的背景，即市场或社会上存在的问题，以及该问题的驱动因素。

不是钱越多越好，合适的钱会让投资者和团队未来保持和谐这里面有很多PE的算法和技巧，这部份建议找投行的朋友一起参谋定价合理，也是促进投资速度的重要因素第八页融资后的未来财务预期 合适的钱花到合适的地方，这部分并不难写也有的团队会说，我现在每月现金流不错，我不知道拿投资干什。

找投资人=利用节点撬动杠杆 找投资人首先利用自身积累的人脉去找，其次可以中介机构来做，商业社会最大的好处就是专业事要专业人，分工协作是商业上最伟大的发现，利用节点来去撬动杠杆，加快找到投资人总的来说，如何去写商业计划书和找投资人某种程度上都是一种认知体现，抓住行业的本质，是每个创业者。

这个内容的分量会比较多，需要讲明白，你要做得是什么，然后怎么去做，大家都知道要把这部分写在商业计划书里，但也存在几个误区 1，不能太细节，有些创业者会把产品的交互图，流程图直接贴上来，会具体到有什么功能，这个功能怎么操作，如果用户体验或者视觉设计是你产品很重要的卖点，可以单独拿出来体现，但投资人想了解。

商业计划书Business Plan是创业者在早期最熟悉的名词当你要去找投资的时候，投资人一定会说“发一个你的项目BP给我” 对于许多没有写过BP的创业者来说，这是一个比较头痛的问题该写些什么内容如何能将自己的创业项目写在PPT里呢又如何能清楚地表达出来呢尚谷科技微信公众号 在。

9投资邀约明白项目需要多少资金， 知道自己如何使用这些资金才能让公司实现各阶段性发展目标一般而言，项目寻求的资金数量应足够支撑公司1218个月的运营10财务计划用数据来讲故事，推测商机的成立，并论证商机具有远大的前景和丰厚的回报无论如何，商业计划书只是一个辅助的东西， 真正要拿到。

商业计划书怎么写才能吸引投资人1概括公司的投资亮点你应该用最具诱惑力的话解释为什么你的项目公司是个大买卖通常，可以直接简练说你解决某个重大问题的方案或产品另外，如果可以提到一些重量级的名字，就最好了比如重量级的顾问合作伙伴知名的天使投资人等2介绍公司的产品或服务。

商业计划书我觉得最主要的核心问题，不是我们要告诉投资人我这个东西如何做收益，是告诉他我会如何控制风险所谓风险投资人他根本不投风险，他是要投没有风险的项目，所以你要告诉他这个项目如何没有风险 下面有三个关健 第一，商业计划书这件事情一定要重视，要创始人自己写，反正我是没有见过哪个别人代笔写出来。

很多成功的创业者和投资人都分享过商业计划书该怎么写，有周鸿祎版的“商业计划书10条”，有查立版的“21条军规”，等等有些人说写个10多页就够了，要精简有些人说要在计划书里体现未来5年甚至10年的公司发展规划 设想，你按照网上的那些模板，花了几个晚上挑灯夜战，写完商业计划书，加上精美的封面，约好一个。

如果有好项目你可以找风创的天使投资人，把你的想法做成商业计划方案发给他们 ，商业计划书的核心功能一是对已经开展或即将开展的事业有一个全方位的定位与安排，包括但不限于项目功能产品定位客户定位市场区域定位分销渠道安排战略联盟事业步骤设计现金流分析融资结构设计与安排风险。

商业计划书具体包括项目概况用户痛点行业分析产品优势竞品分析商业模式运营现状核心团队发展规划融资计划联系方式1项目概况 项目一句话介绍用简洁清晰的一句话概括项目在xx领域解决xx问题，目的是让投资人很直观的了解你现在做的事情2用户痛点 分别列出用户最重要的痛点关键词。

前瞻产业研究院通过多年的撰写经验，与几百位VC和PE交流，总结出一份简单易懂又切实商业计划书包括如下内容是一 行业市场机会是什么？1目标市场在哪里？2这个市场是否成熟？3你是否能成为这个市场的前三名？二产品和服务 1产品或服务是什么？2 能为客户解决什么？3产品或服务的独特性。

商业计划书，简称项目BP，又被称作创业计划书是每一位创业者人手必备的一项东西，随着创业人群的不断扩张，我也看到了很多创业的朋友都在纠结如何写好一份商业计划书，使得更加高效的吸引投资人的眼光恰好李校长之前讲过些这方面的内容，小V今天也勤奋了一把，把这些内容做了个整理，希望对大家能有帮助奥~一份出色的。

商业计划书建议少文字，多图，PPT控制在15P以内我是谁 1P 创始合伙人团队背景介绍CXO主力介绍，重点在于团队每个人的职责，工作经历，技能，经验，是否有上下游优势资源，人脉等我是做什么的一定要用一句话说明白1P 公司做什么解决谁的什么问题如何解决为什么要做这个项目你是如何。

无论是用于众筹找投资人找合作伙伴还是找合伙人的商业计划书， 都应该要有以下几个模块市场分析痛点分析解决方案产品介绍商业模式竞争分析运营数据和团队介绍基于以上框架，用于众筹融资的商业计划书还应该特别注意以下内容一个问题和一个解决方案你的产品或服务试图解决的问题越严重。

你写的不应该是企划书，而是商业计划， 你先想好你的公司以什么形式开创是私有股份制公司，还是有限责公司， 合伙人有谁，注册资金要多少，你要找人投资， 必须先想好一个投资项目啊，你不可能直接找个人说你给我投资，他们就投给你，写明白你公司的利润在那里，财政预计时多少，什么时候可以回本并且。