工程项目的计划被动性指的是什么(工程项目的计划被动性指的是什么意思)

1、工程项目的控制类型分为主动控制与被动控制两种主动控制预分析目标偏离可能性，制定预防措施，使计划目标实现主动控制是前馈控制，事前制定纠正措施，以避免系统偏离计划措施包括详尽调查风险识别科学计划组织工作备用方案与计划松弛度设定，以及信息流通被动控制在系统按计划运行时进行跟踪，通过。

2、1主动介入是指在工程项目的规划设计实施和运营等各个阶段，工程人员以自己的专业知识和技术能力为依托，积极地参与到工程项目中，对项目进行全面的分析评估和优化，以保证工程项目的顺利实施和高质量的完成2被动介入是指在工程项目中出现问题或者发生意外情况时，工程人员需要迅速响应并介入到问题。

3、被动控制是一种重要的控制方式，经常被应用于建设工程中它通过持续的监控和调整，确保计划目标的实现，提高了项目执行的效率和成功率主动与被动控制的结合，构成了建设工程目标控制的全面体系通过这两种控制方式的协同作用，可以有效应对项目执行过程中可能出现的各种挑战，确保建设工程目标的顺利实现主。

4、所谓主动控制，是在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程度的基础上，拟订和采取有针对性的预防措施，从而减少乃至避免目标偏离所谓被动控制，是从计划的实际输出中发现偏差，通过对产生偏差原因的分析，研究制定纠偏措施，以使偏差得以纠正，工程实施恢复到原来的计划状态，或虽然不能恢复到计划。

5、主动控制是指在风险分析的基础上，采取预防措施以减少目标偏离的可能性它是一种前馈控制方式，强调在事前进行风险评估和制定预防策略被动控制则是在目标偏离发生后，通过分析偏差原因并采取措施进行纠正它是一种反馈控制方式，侧重于事后纠正措施主动控制和被动控制各自具有不同的特点和优势主动控制。

6、这个过程称为项目的控制工程项目控制的主要任务有两个方面一是把计划执行情况与计划目标进行比较，找出差异，对比较的结果进行分析，排除产生差异的原因，使总体目标得以实现这个过程可归纳为“出现偏差纠偏再偏再纠编”称为被动控制二是预先找出项目目标的干扰因素，预先控制中间。

7、13建筑企业实行全公司的全过程的全员的计划管理体现了计划的 A被动性 B多变性 C全面性 D不均衡性 14对完成最终建筑产品的施工全过程进行的组织和管理称为 A企业管理 B施工管理 C项目监理 D施工监理 15建筑工程的施工管理不同于一般工业企业的生产管理，主要体现在 A。

8、正确答案C 解析正确答案C答案解析被动控制可以采用以下措施1应用现代化管理方法和手段跟踪测试检查工程实施过程，发现异常情况，及是采取纠偏措施2明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理3建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离计划目标值的情况，以便及时。

9、答案C 教材P99 主动控制，就是预先分析项目目标偏离的可能性，并拟订和采取各种预防性措施，以保证项目目标得以实现主动控制是一种前馈控制实施主动控制，可采取以下措施1详细调查并分析研究外部环境条件，已确定影响目标实现和计划实施的各种有利和不利因素，并将这些因素考虑到计划和其他。

10、被动控制包括以下工程项目的控制环节1 监督收集项目活动信息，准确掌握施工活动状况2 比较处理收集到的信息，与项目目标进行对比评价3 调整根据评价结果，决定对项目目标计划或实施活动进行调整主动控制则是在特定条件下预先分析项目干扰因素，并主动采取决策措施，以减少甚至避免计划值与。

11、12项目全过程进度管理的重要性通常情况下项目管理单位运用科学的方法确定项目进度管理的进度目标，并据此编制工程项目的进度计划和资源供给计划，在协调质量与费用等项目管理目标的情况下，推动相应工期目标的实现项目管理的中项目进度管理具有重要的作用，和项目质量管理项目范围管理项目成本管理组成了电网工程项目的管理。

12、3 结合主动控制与被动控制在事前确立投资目标和编制计划时进行主动控制，预防潜在问题在项目实施过程中进行全过程全方位的追踪监测，及时发现问题并采取对策结论 投资控制是工程项目管理的关键目标之一应重视规划设计阶段的重要性，采取积极的投资管理措施，实现成本节约和投资效益提升WBS方法的。

13、其中技术最成熟应用范围最广泛产业化发展最兴旺的是家用太阳热水器系统被动式采暖太阳房和被动通风技术，并已在提供能源和替代化石燃料中发挥了积极的作用，太阳能产品系统的生产企业工程与系统集成企业研究开发单位为此做出了卓越的贡献，同时也表明跨行业跨领域的应用研究尤为迫切2。

14、首先，建立一个坚强有力的指挥体系至关重要，确保项目能够高效运转其次，施工前的准备必须严密充分，包括人员材料和设备的准备，以确保施工过程的顺利进行再次，工艺安排需要合理紧凑，以避免不必要的延误施工计划的制定必须有条不紊，以确保各项任务能够按时完成此外，主动控制与被动控制相结合也是。

15、工程质量的事后控制方式，是指根据当期施工结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，在下一轮施工活动中实施控制的方式它是利用反馈信息实施控制的，控制的重点是今后的生产活动其控制思想是总结过去的经验与教训，把今后的事情做得更好经过几轮的反馈控制是可以把事情做的越来越好事后控制，又称被动控制，有人称它为。

16、1个回答 #热议# 二次感染新冠后会发生什么？中达咨询 20230202 · 工程服务采购类标书制作，15年行业经验 中达咨询 向TA提问 关注 展开全部 所谓工程项目风险就是指从立项分析到实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的各种干扰因素实践证明，工程项目风险往往会造成工程项目失败因此，在现代。